Réuni en session extraordinaire le jeudi 22 octobre 2026 à Houndé, le Comité de suivi et de liaison (CSL) des projets miniers d’Endeavour Mining a examiné la stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) 2026-2030 du groupe minier. Après des difficultés ayant empêché certaines activités de proximité de sa caravane, la compagnie entend renforcer le dialogue avec les populations riveraines. L’objectif affiché est de traduire ses engagements en retombées concrètes pour les communautés hôtes.
Produire de l’or, mais avec quels bénéfices pour les territoires qui accueillent les mines ? À Houndé, cette question est au cœur des engagements présentés par Endeavour Mining pour la période 2026-2030.
Santé, accès à l’eau potable, formation, développement des activités économiques et protection de l’environnement constituent les principaux axes de cette stratégie. À travers ces engagements, la compagnie entend contribuer à l’amélioration des conditions de vie des communautés et au renforcement de ses relations avec elles.
Les travaux du CSL ont été présidés par le secrétaire général de la province du Tuy, Dieudonné Zeida, représentant le Haut-Commissaire, Issiaka Segda.
Un dialogue à renforcer avec les populations riveraines
Dans le discours d’ouverture du Haut-Commissaire, lu par son représentant, les autorités provinciales ont insisté sur la nécessité de renforcer la concertation avec les populations riveraines.
Cette session intervient notamment après des difficultés organisationnelles ayant empêché la tenue de certaines activités de proximité prévues dans le cadre du lancement de la caravane ESG 2026-2030, le 1er octobre dernier.
Conçue pour rapprocher les engagements de développement durable des réalités locales, cette caravane devait favoriser les échanges avec les populations à travers des spectacles, des jeux, des quiz, des témoignages et des discussions.
La rencontre du CSL a ainsi permis de poursuivre les échanges avec les représentants des communautés de Houndé, Kari et Koho. L’enjeu est de permettre aux populations de mieux comprendre les orientations de la stratégie, d’exprimer leurs préoccupations et de participer aux discussions sur sa mise en œuvre.
Cinq piliers pour la période 2026-2030
Présentée par Myriam Dahany, responsable ESG d’Endeavour Mining au Burkina Faso, la nouvelle stratégie s’inscrit dans la continuité du cycle 2021-2025. Elle repose sur cinq piliers : soutenir les talents, valoriser les communautés hôtes, dynamiser les économies locales, protéger l’environnement et agir avec éthique et conformité.
Selon la présentation de la compagnie, ces orientations couvrent plusieurs enjeux liés à l’activité minière, notamment la santé et la sécurité des travailleurs, le développement des compétences, les opportunités offertes aux entreprises locales, la préservation des ressources naturelles et le respect des droits humains.
Pour illustrer les actions menées auprès des communautés de Houndé, Endeavour Mining met en avant plusieurs résultats enregistrés au cours des dernières années.
Selon les données présentées par la compagnie, les Caravanes Santé, lancées en 2024, ont permis à près de 3 000 personnes issues des communautés de Houndé d’accéder à des soins. Après la santé oculaire, l’édition 2025 a été consacrée à la santé maternelle et infantile.
Dans le domaine de l’accès à l’eau potable, la société fait état de 43 ouvrages réalisés ou réhabilités au profit des communautés hôtes. Sur le plan éducatif, 37 filles de la zone de Houndé ont bénéficié du programme « Jeunes Filles en Scolarité » entre 2022 et 2025.
En matière d’autonomisation économique, la compagnie indique avoir accompagné huit associations féminines dans leurs activités génératrices de revenus et mis en place quatre associations villageoises d’épargne et de crédit.
Sur le volet environnemental, elle annonce avoir consacré 44 hectares à la conservation de la biodiversité sur son site et réhabilité 46 hectares de terres.
Des ambitions à l’échelle du groupe pour 2030
Au-delà des actions menées à Houndé, Endeavour Mining affiche plusieurs objectifs à l’échelle du groupe à l’horizon 2030. La compagnie prévoit notamment de former plus de 1 250 jeunes à différents métiers, de faire bénéficier plus de 5 000 personnes d’initiatives de microfinance et d’assurer chaque année la formation de 50 entrepreneurs locaux.
En matière d’approvisionnement, le groupe ambitionne de réaliser 80 % de ses achats annuels auprès de fournisseurs enregistrés dans ses pays hôtes, dont 35 % auprès d’entreprises détenues nationalement.
Sur le plan environnemental, ses objectifs comprennent une réduction de 30 % de l’intensité des émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2, une part supérieure à 50 % d’énergies renouvelables dans son mix électrique et la protection de plus de 1 000 hectares de terres.
Le CSL, un cadre de suivi des engagements
Les membres du Comité ont également examiné, amendé et adopté le procès-verbal de la session précédente. Au-delà de cet exercice, le CSL constitue un cadre de dialogue entre la compagnie minière, les autorités et les communautés. Il doit notamment contribuer au suivi des engagements annoncés et à la prise en compte des préoccupations locales.
Dans son message de présentation de la caravane, le directeur général de la mine de Houndé, Adama Sawadogo, résume l’ambition de la compagnie : « Notre ambition est de produire de l’or tout en créant une valeur concrète et durable pour les personnes et les territoires qui nous accueillent. »
